中国人力资源管理成果评价发布暨中国人力资源管理大奖（CEHRA赛拉）是由国务院发展中心所属中国企业评价协会和国家发改委所属中国人力资源开发研究会联合主办的国家级人力资源管理成果评价发布暨年度人力资源管理大奖（CEHRA赛拉）颁奖典礼、峰会等系列活动。

活动首开中国人力资源管理研究与评价之先河，是集公益性、社会性、权威性、专业性、首创性、唯一性为一体的高层次企业人力资源管理评价活动；是官产学界及媒体充分认可，具有高美誉度和高端品牌的系列活动，已逐渐成为中国人力资源管理界的风向标；对促进全社会关注人力资源管理与开发、增强中国企业的核心竞争力乃至增强国力、推动和谐社会的构建，具有重要的意义。

一、组织领导

中国人力资源管理大奖（CEHRA赛拉）组委会是中国企业评价协会和中国人力资源开发研究会联合主办的国家级人力资源管理成果评价发布暨年度人力资源管理大奖（CEHRA赛拉）颁奖典礼、峰会等系列活动的组织领导机构，负责承办评选工作。

组委会成立有顾问委员会、指导委员会、专家委员会、工作专家团、成果文集和邮画册编辑委员会以及组委会办公室。组委会办公室设在北京聚能宏业人力资源技术开发中心。下设外联部、评审部、宣传与活动推广部、研究与培训部、专家工作室、网络部、行政部等工作部门。评审部是评选工作的具体承办部门。

顾问委员会是邀请我国政府人力资源及企业改革和发展主管部门的领导或已退居二线的前我国经济界、企业界著名领导（副部级以上）和两家主办机构的有关领导组成，指导评选评审工作的组织领导和标准制定等。

指导委员会和专家委员会是邀请中央、国务院有关部门的有关业务司（局）领导；部分国家人事（人力资源）研究机构的领导、著名大学商学院从事人力资源管理教学研究的专家、教授；国有大中型企业高管和人力资源总监（经理）；国内外著名HR咨询公司负责人组成，指导和参与评选和评审工作会议，指导组委会的评选评审工作。

工作专家团队是根据推荐和自愿原则，组委会专门聘请有一定资质的专家、教授、学者、公司HR经理和政府官员组成，负责对参评单位或个人申报的材料进行评审。

二、评选对象、条件及原则

参加中国人力资源管理大奖评选活动的对象为国内外企事业单位，从事HR教学、科研的大专院校，社会独立人力（人事）科学研究机构，以及开展HR咨询服务的公司或网络的组织及个人。参评的条件是提供他们自己企业、单位或个人近年在人力资源领域突出的实践或研究成果、论文（报告、案例、培训课程、专用教材、HR服务软件产品等）。参评采取自荐和推荐等多种形式。

评选活动遵循的原则是公平、公正、权威、实用。为确保评选出的获奖单位的成果具有先进性、权威性、前瞻性、实用性、广泛性、国际性，组委会对征集的参评材料，按照组委会确定的评选标准，组织专家进行评选。在评选过程中，适当考虑非公有制企业、中小企业、地方院校和外国企业（含中外合资企业）的代表性，以保证评选的结果能反映当前我国人力资源领域理论和实践的现状，使本活动具有广泛的可信度和公信力。

三、奖项的设置及评审标准

评选出来的成果按照不同的奖项进行发布和表彰。奖项分别设有中国人力资源管理双十佳（十佳企业、十佳个人）、金奖（成果、著作、HR服务、培训产品）、创新奖、最佳组织奖、银奖、优秀奖等。一些领导人的重要文章或富有新意的论文等，以及外文版的文章，作为特载和海外HR文摘编入大奖文集。

为保证质量，实现公正、公平，组委会对每一种奖项都制定了该项奖励的评选标准（包括每项指标在总评分中的权重）、申报材料要求及评审要点。如关于十佳企业奖评审标准是：

1、企业有科学、先进的人力资源理念和价值观（权重15%）；

2、企业高层领导非常重视人力资源管理和开发工作（权重15%）；

3、人力资源组织机构健全，专业团队强，人力资源管理与开发成绩优秀，人力资源管理部门在企业的地位和作用日益突出（权重20%）；

4、企业人力资源管理理念先进、组织健全、制度有创新、流程科学；效果明显（权重20%）；

5、通过人力资源管理工作的开展对企业的发展起到了明显的促进作用（权重15%）；

6、该企业的人力资源管理模式在本行业、在社会上产生了良好影响在社会、在业界、在理论提炼上、在制度和流程的推广上产生了好的影响；受到社会好评；或获得其它权威奖项（权重15%）。

又如：HR服务金奖评审的标准是：

1、企业自身人力资源管理科学、有力，组织规范，在业内知名度较高（权重10%）；

2、企业拥有一支较强的人力资源管理咨询专业人才队伍和专家群，具有较长时期的从业经历和经验，服务客户信用度较高（权重30%）；

3、企业人力资源服务功能强，能够提供价值大、实用性强、操作便利、成本底的HQ咨询服务产品或服务（软件）（权重40%）；

4、服务项目多样化，范围广泛，能满足客户的各种HR咨询服务需求（如法规查询、职位查询、人才库、人才测评、心理咨询、短信求职、培训信息、名企荟萃、校园招聘、热点推荐、信息快递、人事服务、人事代理、派遣劳务等），而切后续跟进服务好，在业内、当地或全国具有较高的影响（权重20%）。

按照上述办法，组委会对每一个奖项读提出了具体的标准。

另外，为了申报材料尽量格式统一，组委会还对申报单位或个人提供材料的形式（文字报告、案例研究、论文、专著、专刊、音像资料、图片、软件、网页等）和格式（文章字数、字号大小、体例、书写格式、文档格式等），提出了统一规范和要求，以便组委会收集和传递。

四、评选程序

为保证评审工作质量，显示公正，体现权威，评审工作采取工作专家A、B角初评、复评，领导把关，专家工作会终评的程序。

具体评选程序分为以下五步。

第一步：材料征集。自大奖评选活动的官方文件正式发出和在网站上公布后，便开始广泛征集社会各界的申报材料（一般从当年5月上旬开始）。

第二步：初评。组委会办公室在收集到各界传递来的资料后，首先进行筛选（主要看内容是否符合本大奖活动的范围，若发现与HR活动无关的材料则退回）和格式（是否符合基本要求）。经过编号、归类后转评审部进行初评。

评审部经过初步审阅后，根据材料的内容，分别发给评审部有关工作专家进行初评。每篇文章至少安排A、B两位专家交叉进行评审。评审专家根据组委会制定的统一标准和打分方法，对参评材料进行审阅，提出评审意见（是否入围或建议可获何等奖项）或需要修改、补充的建议，并按规定的时间反馈到组委会评审部。

评审部接到评审工作专家的评审意见后，对专家的意见进行综合分析和整理，然后及时将评审专家的意见反馈给材料提供者，供他们进一步修改时参考。

第三步：复评。组委会接到参评单位经过修改后的材料后，由评审部整理分类，提出拟获奖项建议，然后送有关评审专家审阅，请他们提出复审意见和建议。根据专家的意见和建议，将对初步确定的本年度拟获奖的单位和个人进行调整，并发出入围通知书，进一步调阅有关宣传表彰的补充材料。

第四步；召开专门评审座谈会，主要是对某些重要奖项（如双十佳、成果金奖、创新奖、最佳组织奖等）的评选，除组织评审工作专家评估外，为确保质量，组委会还组织业内著名专家、教授和权威人士与评审工作专家一起，对组委会提出入围的重要奖项候选单位和个人的情况进行反复论证，以保证质量、权威和公正。

第五步：上报审批。在此基础上，组委会提出当年拟获单位、个人的名单上报主办上级审批。经上级领导批准后，则由组委会下发获奖通知书。